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  采购第一季度事情总结怎么写?采购,是指企业在必然的前提下从供应市场获取产品或办事作为企业资本, 以包管企业临盆及 经营活动正常开展的一项 企业经营活动。以下是小编为大年夜家精心收拾的“采购第一季度事情总结范文”,迎接大年夜家涉猎,供您参考。

  采购第一季度事情总结范文(一)

  20某某年第一季度,区政府采购中间在区委区政府的刚强引导下,积极贯彻“立异开路”和“质量至上”的理念,坚持以革新立异提升事情质量和水平,各项事情有序开展,实现了20某某年事情的顺利开局。今年1-3月份,中间累计完成政府采购项目138个,此中,工程类12个、货物类57个、办事类哪个德州app能玩69个,比去年同期132个略有增添。采购预算金额20257万元,实际中标金额19604万元,节约资金653万元。

  第一部分 主要事情

  一、大年夜力执行“计划+批量”采购模式,进一步前进采购效率

  一是继承推行采购计划预看护布告。年头?年月在网上对外公布了《 》,让供应商可以提前懂得我区整年即将采购的货物、办事、工程项目及其预算金额,并可预估项目招标的大年夜概光阴。此举有效增添了公开透明度,强化采购的计划性,充分发挥批量集中采购的规模上风,进一步低落采购资源,前进采购效益。虽然这项做法激发了负面新闻,但我们直面应对,与区财政部门对采购计划名称与表格进行了改动和阐明,使其加倍清楚、准确,易于理解,并从新进行了挂网公示,让"民众,"轻易理解。

  二是在物业、家具领域试行预选供应商轨制。我区20某某年政府物业办事变目采纳某某市政府中间的中标结果,对我区某某哪个德州app能玩~50万元的物业办事变目实施预选供应商轨制。第一季度累计完成物业办事竞价采购43次,预算金额约为1628万元。别的,区财政部门已函复批准对我区某某~50万元的家具项目试行预选供应商轨制,推行竞价采购。

  继承沿用市政府采购中间的协议采购结果。我区20某某年公务车的保险办事,采纳市政府采购中间公务车保险办事的新一轮中标结果,继承推行协议采购。此外,已对我区20某某年通用设备供货沿用某某市政府采购中间的中标结果,继承推行协议采购。

  三是探索建立我区政府购大班事预选供应商机制。为赓续提升公共办事水平,低落事情资源,前进采购效率,专程赴兄弟区调研进修,起草全区的办事外包招标事情规划。在区政府的大年夜力支持和推动下,充分调研和反复评论争论,现正在进行招标需求体例。下一阶段,将按照分类推进、先易后难的原则,在劳务调派、保安办事、景不雅设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方口试行预选供应商轨制。

  二、积极探索,推动建立采购招标的协作联念头制

  一是推动建立区政府采购与工程招标联席会议轨制。根据今年3月1日开始施行的《 》的有关精神,结合我区实际,向区政府提出了建立区政府采购与工程招标联席会议轨制的建议。联席会议认真统筹和谐我区采购招标的政策的钻研拟订、探索采购招标的系统体例立异等。联席会议轨制的建立,将有利于各相关本能机能部门加强联系沟通,进一步加强我区采购招标的统筹和谐力度。

  二是推动加强条约验收和后续如约监管。为掩护采购人的合法职权,包管采购质量,前进政府采购的公信力,我中间不停努力推动办理条约后续如约监管乏力的问题。今朝,区政府已明确由区监察部门牵头、各相关部门帮忙,起草专项轨制,建立条约验收与如约环境反省的长效机制。

  三、持续改进,前进事情精细化水平

  一是从新编印了《 》。20某某年2月,我中间精心编印了《 》。该书内容充分完整,系统性强,方便实用,有着很好的参考代价,常有各级引导与兄弟单位向我中间索要此书。因为印刷的数量有限,而且近年来司执法例有所变化,是以,我中间对该书进行了重版,重版时还弥补收编了近年来有关政府采购与扶植工程招投标领域新的文件,并且根据实际必要对该书布局进行了较大年夜的调剂,使之更合理、更方便。

  二是规范了文移模板。我中间自20某某年某某月拟订和履行《 》以来,改变了曩昔文移款式不同等的情形,带动与匆匆进了我市政府采购营业文移的慢慢统一与规范。本着持续改进的事情理念,我中间根据这几年来《 》的实施环境,结合当前的事情要求,对《 》做了进一步修订和完善,拟订了《 》,使得文移加倍规范化、款式化,进一步前进了事情的精细化水平。

  三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的体例与治理,削减质疑与投诉,前进公信力及采购效率,我中间起草了《 》,拟经区政府采购与工程招标联席会议钻研赞许后下发履行。

  四、及时调剂现有做法,实现新旧条例的无缝对接。新修订的《 》从今年3月1日施行。新《 》根据今朝我市政府采购革新、成长的新形势,在充分接受各方意见的根基上,做了较大年夜调剂。为此,我中间抓紧光阴进修和理解新条例,并根据新条例的变更环境,及时调剂现有做法。比如根据新《 》有关规定,适用非公开招标要领采购的,该当经公示且无异议后方可赞许。为此,我中间及时沟通区财政部门,草拟了采纳非公开招标采购要领的公示模板。又如根据新《 》的有关规定,将招标文件的公示日由原有的20日缩短至某某日,取消了项目预中标公示,同时启用了新的专家库治理系统。此外,我们还积极推动建立区政府采购与工程招标联席会议轨制等,确保新旧条例的无缝对接。根据新《 》革新法度榜样和缩短时限的要求,向区监察局提出了将区行政监察系统与网上政府采购系统对接、调剂和新增行政监察点设置等建讲和意见。

  五、强化义务分化与责任制,确保各项事情落实到哪个德州app能玩位。我中间立异事情要领、措施,将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中间解决的义务,以及中间主任办公会、中层干部会钻研支配的事情事变,进行汇总与分化,拟订了《 》,明确了事情义务、进度安排、责任部门、责任人及完成时限,以时限倒逼进度,以目标倒逼目标,把压力传导至每个事情岗位,做到层层抓落实,件件见实效,以出色的履行力,确保高标准、高效率、高质量地完成我中间20某某年的各项事情义务。

  六、踏实开展步队扶植和行政效能提升事情。开展了ISO9001质量治理体系后续提升、内部考勤治理等事情。在区政府进行的20某某年度各部门绩效评料中,取得了93.76分、全区第三名的好成就。在《 》杂志社、电子政务理事会主理的“政府网站杰作栏目”评比中,我中间被赋予20某某年中国政府网站信息公开类“杰作栏目”奖。在区直机关党工委组织的基层党组织分类定级事情中,我中间党支部评定结果为“好”(最高定级)。在刚召开的“某某区庆‘五一’暨劳模表彰大年夜会”上,我中间荣获“某某区先辈单位”荣誉称号,苏源同道荣获“某某区先辈事情者”。

  第二部分 当前形势和下一阶段事情设想

  一、当前形势阐发

  政府采购是廉政扶植的紧张阵地,政府采购机构从成立之初就承担着反腐倡廉的重任。几年来,我区的采购招标事情从不规范走向规范,从无序走向有序,从被动走向主动。中间以“专业、高效、阳光”为办事宗旨,树立了“某某采购”的优越形象,在全市甚至全国孕育发生了较好的影响。

  但同时我们也要看到,今朝集中采购已在我国周全推开,各类抵触和焦点已徐徐从采购人转向集中采购机构,集中采购机构可以说是被推到了“风口浪尖”。一方面,政府集中采购轨制在我国还不敷成熟,存在不少破绽,今朝依然是腐烂征象多发易发的高危领域,必然要牢靠树立危急意识,维持如临深渊、如履薄冰的鉴戒性,对廉政扶植常抓不懈。另一方面,采购招标专业性强,老庶夷易近较难理解,媒体的关注度持续加强,这些都对我们的事情提出了更高要求。

  总结中间这几年的事情实践,我们觉得要维持事情“零投诉”,实现“阳光采购”,最紧张的是做到两个“坚持”:一是坚持走依法采购的蹊径,继承完善轨制扶植,规范和削减“自由裁量权”,同时出力前进履行力。二是坚持走革新立异之路,用革新立异的法子办理采购招标事情中碰到的问题,低落采购资源,前进采购效率,实现提速提效。

  二、下一阶段事情设想

  一是积极推进政府购大班事预选供应商轨制。作为近期区政府交给中间的一项紧张事情义务,在前期调研的根基上,我中间已拟定了初步实施规划。下一步我们将根据我区各相关单位的意见与需求,进一步充足、细化实施规划,并合理体例详细招标规划,报区政府采购和工程招标联席会议赞许后实施。根据轻重缓急,按照分类推进的原则,在劳务调派、保安办事、景不雅设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方口试行预选供应商轨制。及时总结履历,合时扩大年夜政府购大班事预选供应商轨制的覆盖范围,有效发挥预选供应商轨制简便高效的特征,前进采购效率,努力依律例范与提质提效的难题。

  二是充分发挥政府采购联席会议的感化,及时将采购招标的政策拟订、非公开招标的采购要领确定、后续监管、供应商的惩罚与传递、投诉举报等事变提交政府采购联席会议钻研,发挥联席会议的统筹和谐功能,对政府采购全历程进行跟踪治理,探索采购招标系统体例立异。

  三是钻研拟订《 》等规范性文件,以削减质疑投诉,低落采购资源,前进采购效率,规范采购行径。在此根基上,钻研拟订《 》。20某某年3月1日新的条例正式颁布施行,今朝市里正在钻研拟订实施细则,并拟于9月前出台。我中间将抓紧进修理解新条例条目,结合我区及兄弟区政府采购事情实际,网络收拾好的做法和履历,待9月份市条例实施细则出台后,结合细则详细规定,拟订出台《 》,进一步规范我区确政府采购事情,使我区小额扶植工程周全规范后,政府采购方面也获得周全、系统的统一规范。

  四是按照全市事情进展和实际事情必要,探索试行墟市供货采购、跟标采购、计谋相助伙伴等采购模式,使其成为政府协议采购的延伸和弥补,进一步拓宽政府采购渠道。

  采购第一季度事情总结范文(二)

  我是采购部经理,在20某某年12月27日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,1月4日董事会正式录用我为采购部经理,主持采购部日常事情,附属于董事会财务部,直接引导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的事情职责是:周全认真酒店种种物资的采购及部门内部治理,前进物资采购质量,低落采购资源。详细职责如下:

  一、采购轨制扶植

  1.组织拟订采购治理规章轨制,上报引导后组织实施。

  2.认真拟订采购治理事情流程与标准,并督导履行。

  3.根据轨制的履行环境及时修订,完善各项规章轨制及事情法度榜样。

  二、采购事情治理

  1.介入供应商的会商与条约的签订。

  2.指示市场查询造访事情,进行合格供应商的审批审核。

  3.抽查供应商档案的建立和完善事情。

  4.介入酒店批量与紧张物资采购的营业会商事情。

  三、部门内部事务治理

  1.处置惩罚本部门内部日常行政事务。

  2.认真本部门所属员工的营业指示、绩效稽核事情。

  3.认真本部门职员培训、调配和事情安排等。

  4.认真和谐本部门与其它部门间关系,办理争议。

  5.主持部门内部会议的召开和重大年夜事务的处置惩罚事情。

  接下来,我根据岗位职责对一季度来的事情进行述职:

  采购轨制扶植事情:

  根据董事会和酒店的要求,拟订了采购部各岗位的事情轨制、采购部事情法度榜样、采购流程、食物采购事情法度榜样及轨制、外埠采购事情法度榜样。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行挂号,选择重点。可能会成长为供应商的单位或小我进行收拾,作为候补气力。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的光阴,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价步队,不论烈日当头照样寒风透骨,我们这支步队始终尽职尽责,活动在乌市的各大年夜市场,客不雅事实的记录了各类原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的根基。建立供应商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格环境进行挂号,做出总体评价,直接约束供应商,在这一点上虽然光阴不长,然则效果很显着,原材料品德有了显着前进。对采购流程不完善的地方进行了改动,拟订了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大年夜大年夜前进了采购效率和办事质量。

  采购事情治理方面:

  与部门成员一路介入物资采购、询价、议价,经由过程对轨制、流程的进修与利用,对部门职员进行了事情分工,各司其职。从一季度的事情环境来看,流程和轨制已经响应落实,慢慢走向轨制化、规范化,采购事情步入了正常运行的状态,改变了曩昔没有章法、盲目事情、计划统筹性不强的事情状态。

  在市场采购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备气力,在物价涨幅,季候交替的时刻,组织职员进行市场查询造访,对付供应商的张家同道,我们都邑卖力对待,以我们调价环境为依据,部门商榷抉择后,上报财务部。常常关注市场变更,合理安排应用资金。

  在某某年1月份和2月份,茅台酒两次大年夜幅提价时,经由过程关系渠道和市场查询造访,及时请示引导,在涨价前批量补进,抢占领利机会,为酒店节省了一笔不小的开支。

  临时采购方面也做出了响应要求,拟订了流程、轨制、就要求各部门按照法度榜样、流程走,有轨制就要落实,在这方面很大年夜程度上节约了人力、物力、财力资本,效果显着。

  部门内部事务治理方面:

  处置惩罚部门的日常事务、合理的安排当天的采购事情,在事情历程中,对发明的问题及时指出,已经发生的问题一路商榷办理步伐,由于采购事情的特殊缘故原由,我们不能再办公室开展进修培训事情,但我们并没有放弃进修,使用酒店组织的大年夜小培训课程进修,在车上交流,在实际事情中实践,这一点做到了学乃至用。日常事情中也常常给他们灌注贯注责随意率性识和办事意识,向导大年夜家从心坎深处树立起酒店是我家的主人翁意识,不畏寒冷炎夏的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公道的服务原则,耿介奉公的事情状况。常常到一线部门懂得物品应用环境,听他们的反馈意见,有难度的工作也可以一路探讨办理步伐。

  第一季度,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力共同下,我部全员和谐下,完满完成了整年的采购义务,采购金额总计500余万元。虽然在以前的一季度中,较好地完成了各项事情,但这都是大年夜家努力的结果,在事情中,我离引导和同事哪个德州app能玩们的盼望还有必然间隔,主要表现在:

  流程轨制,落实不敷严格,有流程没走完就提前采购的征象。

  治理步伐不敷细致,对采购事情中的一些新问题思虑不敷。

  下个季度的努力偏向:

  赓续探索和改进事情要领、措施,以加倍热心的事情立场投入到本职事情中,结合实际,拟订新的事情目标和偏向,进一步前进治理水平,前进驾驭事情的能力。

  锲而不舍地抓好流程和轨制的落实,使轨制化、规范化的事情氛围尽快落实。

  常常关注市场变更,把握市场先机,捉住市场主动权,包管采购事情更快、更好地成长。

  采购第一季度事情总结范文(三)

  一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照应买卖不照应价格”为原则,以一线部门的需求为重点,牢牢环抱酒店日常经营与治理,卖力实行采购经理的事情职责,较好的完成了部门及职责付与的各项事情义务,现简要地总结一下我部一个季度以来的事情环境。

  一、主要事情与作法

  1、采购及时,确保经营治理正常有序

  采购部作为酒店后勤保障的紧张组成部门之一,我们坚持在日常事情中以“搞好采购事情,保障经营必要”为事情原则,树立经营部门第一,酒店声望形象为上,物美价廉为主的事情意识,并努力完成酒店下达的各项事情义务,在第一季度事情中,部门在与财务部分离后工作杂而多的环境下,前往某某、某某稽核、采购高级原材料2次,共完成采购义务400余次,采购种种大年夜小物品600余件,并完成因经营部门临时必要而呈现的零星采购50余次,有力保障。

  2、货比三家,确保采购物品物美价廉

  为最大年夜限度的低落酒店经营资源,实现物美价廉,部门在日常事情中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场查询造访及定价,对呈现价格颠簸较大年夜的原材料进行了及时的调剂,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对分歧格产品做到了及时的退货、替换,有效低落了酒店经营资源。

  其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上,部门坚持横向查询造访,照应买卖不照应价格的原则,确保了所购物品物美价廉。同时坚持实施货比三家,分外是在餐饮原材料的提供上实施两家供货,互相竞争的步伐,确保了一季度30余万元采购物天资量的稳定。

  3、积极努力,拓宽质料提供新渠道

  为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门供给很好的经营保障,部门根据酒店总体事情安排,先后两次赴某某、某某进行了中高级原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新供给了有力的保障,并获得了广大年夜破费者的同等好评。

  4、久有存心,低落酒店运营资源

  一是共同餐饮、客房部,完成了部分供货商条约到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货要领,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的要领,进一步低落了部门资源,前进了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价事情。三是为进一步前进杰作屋的经营能力,部门同客房一路探求供货色种近100余种

  二、存在的不够

  第一季度,采购部在酒店引导和部门引导的指示下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购义务,但仍存在诸多不够,距酒店、部门引导及一线部门的要求还有必然的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:

  一是在日常采购事情中,短缺较强的计划性,没有周全系统的安排好采购计划,从而无意偶尔导致采购较为零乱,丢三落四。

  二是二线为一线办事的意识还有待于进一步前进。

  三是在若何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不敷多,未能为一线部门供给较多、有用的信息和原材料。

  四是自身的进修意识不浓,综合本质有待于进一步前进。

  三、下一步努力偏向

  第二季部门将以上季度事情中存在的问题整改为重点,加强进修,牢靠树立后台环抱前台转、二线环抱一线转的思惟,主动沟通,勤于查询造访,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导事情,确保酒店经营治理正常有序的开展。

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