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ERP对海内企业来说已不算陌生,然则其成功率以及整体利用水平与几年前比拟,虽有进步但仍不能乐不雅。究其缘故原由,问题仍旧集中在企业对ERP理念的隐隐澳门葡娱娱乐ag85856平台不清、对成功标准的熟识不清以及ERP与企业计谋主次关系不清等方面。外面来看,这些是从ERP孕育发生到本日不停存在的问题,但本色上,这从一个侧面反应了教导机制与ERP成长的不和谐。

1 ERP没有小问题

在《2006-2020年国乡信息化成长计谋》中,首次对信息化做出了明确定义——信息化是一个历史进程。同样,作为信息化的紧张环节,ERP对企业该当同样是一个赓续成长变更的历史进程。ERP作为一种信息技巧的实际利用,应该屈服、办事于企业的经久成长计谋,要能够从信息资本开拓方面授与企业有利的支持,并经由过程对信息资本的开拓匆匆进企业内与企业间信息交流和常识共享,进而前进经济增长。

既然如斯,若何衡量ERP是否在这个进程中得到了成功呢?当前业界已形成共识,企业应进行统一的信息化筹划,明确企业的“期望”和实现历程,要与企业计谋相结合。而这个“期望”便是衡量企业ERP是否成功的标准。由于没有“期望”就没有“目标”,ERP的扶植也会毫无目的,成功也无从谈起。可以看出,以前大年夜量存在的“上线既是成功”说法,只是一种掩人线人的行径。由于ERP的上线对企业不是终点,而仅仅是个开始,只是为ERP的真正成功奠定了一个根基。

ERP作为企业成长计谋的支撑性计谋,应该屈服、办事于企业的经久成长计谋,这也是确保ERP成长目标与企业整体信息化成澳门葡娱娱乐ag85856平台长计谋雷同等的包管,是确保成功的根本包管。然则在实际中澳门葡娱娱乐ag85856平台,很多企业非但没有由于ERP受益,反而影响了原有营业或是ERP形同虚设。这多半是由于没有搞清ERP与企业计谋间的主次关系,没有真正理解ERP的核生理念。而信息化计谋与企业经久计谋慎密相连,是以一旦ERP呈现问题,都可能直接影响整体计谋的推进,所谓事无大年夜小之分,人无尊贵之别。www.fengfly.com

2 ERP教导势在必行

ERP在实际情况中存在的问题远非如斯,诸如评估对象的选择、监理体系的扶植、产品水平参差不澳门葡娱娱乐ag85856平台齐等,也都是影响企业ERP利用的重点问题。然则,这些问题背后都暗藏着同样的共性问题——人。是以,要想真正前进ERP在企业中的利用水平,对响应职员的教导培训是异常关键的。今朝这方面的教导是异常匮乏,多半都是一些厂家为了匆匆进贩卖开设的“专场”,或是为了介入投标而给企业供给的“免费培训”。真正的、为匆匆进ERP利用水平前进的培训则少之又少。

现在海内存在这样一种征象,一旦企业的ERP呈现问题,就将整个责任归咎于CIO(首席信息官)。殊不知,CIO在这个历程中只管应该作为领头羊呈现,然则企业决策层以及基层员工对信息化的理解,也都是直接影响ERP能否成功利用的关键。在ERP体系中包括这样一类用户——Key User(关键用户),这些关键用户便是具系一切的实际应用者或营业认真人,他们很可能并非企业信息技巧团队成员,他们可能是一个营业职员、可能是一个部门主管以致是企业的CEO,然则他们在ERP系统中却是至关紧张的,应该说是ERP实际利用的关键所在。澳门葡娱娱乐ag85856平台

是以,对这些人,而不仅是CIO开展ERP教导也是至关紧张。针对不合角色,开展不合层次的ERP教导,有针对性地让他们理解自己在ERP中扮演的角色以及对ERP成功与否孕育发生的影响将是异常关键的。也是前进未来企业ERP利用水平的关键所在。

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