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事情总结是用来总结小我或单位事情,是事情提升的紧张包管。事情总结按照光阴可以分为的,几年总结、年关总结、半年总结、季度总结、月总结等等。本日,我们只讲半年总结,总结看似简单,很多人写不好的。一样平常来说,事情总结败就败在以下几个方面。

第一个是问题是:事无巨细,没有重点。半年的事情涉及到方方面面,大年夜小工作很多,然则这并不是说对所有工作都要事无巨细的具体列明。要知道,半年度总结不是周总结或者月总结,不是要你列举事变,而是要你阐明这半年来,你的事情重点和凸起的成就、亮点何在,以及为什么。胡子眉毛一把抓,只会让引导感觉你工作做了不少,然则却没啥特其余感到。

第二个问题是:简单列举,纯真陈诉请示。事情总结是要经由过程抓大年夜抓重点的总结,上升到理性的高度来熟识所做的事情。没有更进一步阐发的事情总结是不周全的,简单列举毫无意义。

第三个问题是:过分低调,过分高调。过分的低调或者高调也是不可的。过分低调会让你丢掉很多的时机。跟着企业越做越大年夜,一层层的放权,很多引导并不知道你做了什么,假如你在总结的时刻照样对自己的的亮点一笔带过,对掉误的地方细致的做检讨,那就把自己带坑里去了,引导会感觉你服务能力一样平常,以致不可。当然,而过分的高调,也是弗成取的,假如只是报喜不报忧,也分歧理,由于没有谁的事情做得是滴水不漏的,在报喜的同时,必要有一些毛病的烘托。

第四个问题是:谎报数字,虚报成就。环境若何,详细数据若何,并不是只有你有,其他人也有。谎报数据,只会导致更大年夜团体的数据对不上。一旦查到,就全家莫辩了。

基于上述问题点,一份总结一样平常应该包孕以下几个部分。

一是事情回首。首先要做的便是小我指标的杀青环境,做得好或者做得坏,指标可以阐明。杀青了,必要阐明成功的履历,掉败了必要阐发缘故原由。同时,要对重点事情作出阐明,凸起重点事情完成环境,为半年总结交一份知足的答卷。

二是事情亮点和不够。半年已停止,事情亮点何在?可以详细阐述,由于这是你辛苦奋动的最好证实。然后,不够又在哪呢?是出于什么缘故原由导致该项义务做得不到位?阐发缘故原由,捉住问题要害,有的放矢,思虑改进法子。

三是现状阐发。阐发在今朝情况和前提下,自己事情现状若何?环抱自己的事情模块,比如培训,比如开拓,做一个详细的阐发,这是思虑,也是前途的动身点。环抱现状,提出一些合理化建议。

四的事情筹划。针对今朝的事情现状,以及事情亮点和事情的不够,结合整年的绩效指标,有的放矢,对下半年的事情进行一个初步的筹划。总结以前,放眼将来,为下半年的完美收官打一个有筹备的仗。

写好半年事情总结,要问自己几个问题:

一、问自己是否可以用三页PPT讲清楚半年事情:

你的半年总结能否用三页PPT讲清楚半年事情?可能有人会说了,怎么可能?三页PPT,我不写个几十页不错了,要不怎么能凸显半年业绩?

假如没有对自己半年事情总结有过深入思虑与高度的归纳,我想这三页纸是很难一蹴而就的。有的童鞋会说——Who can who up,no can no bibi,你说得这么热闹,换做你,你怎么写这三页?

第一页——讲清楚上半年事情业绩;

第二页——讲清楚上半年事情存在问题或不够;

天天德州没了去哪玩 第三页——讲清楚问题针对举措及下半年重点事情。

Tips1:假如各位对自己的人力事情有清醒的熟识及深入思虑,信托这三页纸内容写出来不难;

Tips2:有小伙伴问了,什么是好的体现手段呢?我在昨天的分享里供给了一些部门总结的模板(详见拙作

《文山会海弗成取,办理问题是真谛》),小伙伴们可以借鉴,当然最爱好大年夜家自创了,创意无限的生活才是有趣的,不是么? 奉告大年夜家一个小秘密,为了简单,我爱好用表格。

Tips3:揭示问题要到位,要不到头骗自己。天下上没有完美的人,也弗成能有无懈可击的事情,以是,面对自己的事情总结,照样要“给自己找找茬”,这样,才能在写第三页的时刻有针对性,切实前进自己的事情水平。好看不治病,不是我的Style,咱们要就要既要好看又治病的申报!

二、陈诉请示要点可以在三分钟讲完:

首先,恭喜题主来了个有栽培你设法主见的新上司,假如我说的话,您感觉有借鉴之处,不妨您写完三页PPT之后,考试测验用三分钟给你的新上司讲清楚。当然,这个要建立在你的深入思虑、量力而行、反复练习训练上面的。

有的小伙伴问我了,有需要给自己出难题么?三分钟讲完上半年的总结?引导怎么想?Boss怎么想?

亲啊,我不会在意别人的眼光,各位觉得HR是后台部门么?你要如斯想,就错了。每小我,实际上都是Sales,想象一个天天德州没了去哪玩场景,你在电梯里碰到了你的大年夜Boss,正好大年夜Boss有心情和兴趣听你先容一下你的基础环境,电梯里,顶多三分钟,你假如将你半年以来的事情环境用言简意赅的说话讲述清楚,并加上了你的下一步计划,假如你是老板,你会怎么想呢?

老板或者引导便是你的投资人,你值若干钱,大概就取决于少数的几回碰面。亲们,你乐意做一个大年夜Boss心目中永世的“路人甲”照样一个“有潜力的小伙(或姑娘)”呢?谜底不言而喻。

其次,请题主信托你的引导,假如前述的三页纸的PPT及三分钟陈诉请示都陈诉请示给您的引导,信托他(她)会从专业角度给亲示正的。引导可以从你这个简版的陈诉请示中,Get到如下要点:

1)题主的深入思虑及自力思虑天天德州没了去哪玩能力;

2)高度的归纳、提炼能力;(我曾经用一页表格讲完人力资本部一年的事情成就 )

3)出色的说话表达能力。

Tips:深入思虑、自力思虑、归纳、总结、说话表达能力,这些能力假如出色,都是未来身居高位治理者必备的能力。没有一个老板爱好一个没有自力思虑能力的回声虫的。而这些能力,现在在职场上是越来越稀缺了。纵然题主不采纳我这个三个三原则,然则,背后的设法主见盼望题主能够借鉴一二。第二个原则是不仅仅头脑上的体操,还必要嘴上的体操,笔能生花,舌能灿莲,好HR必备技能吧。

三、主体陈诉请示30分钟停止战争:

假如题主觉得三页的PPT便是年中陈诉请示的终极版本,那便是too young too simple!

我敢说,能三页PPT写完年中总结的主,他(她)的正式版本至少是30-60页的体量,每一页都可以分化成10-20页PPT讲清楚。这让我不期然想起了当初的缩写和扩写,异曲同工之妙。高难度的浓缩的既然能够先写出来,那&ld天天德州没了去哪玩quo;灌水版本”相对会简单很多。

对付主体陈诉请示版本,我的建议如下:

1. 大年夜块上分三部分:

上半年事情总结——量力而行讲述成就;

上半年问题或不够——量力而行疏解问题;

针对问题的举措及下半年重点事情——贴合整年计划及上半年完成环境。

2.能多半字阐发、对照的,多用数字来措辞——数字是比说话更有力的对象。

尤其是在讲述业绩或不够的时刻,必然要有与去年同期的比较。

3.还要加入财务要素:预算履行环境?有无缩减预算的举措?

4.事情立异环境:是否有新举措用来前进事情效率、改良天天德州没了去哪玩事情效果?

Tips1:服膺实话实说!说出去的话都要有据可依,否则到时刻下不来台的是你自己;

Tips2:不夸张,不谦善,这个度各位要掌握好;

Tips3:好的总结是为了更好的开始,莫忘初心,方得始终!

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