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修建项目经理述职申报1

一年来,在上级引导的支持和同事的赞助下,我卖力实行自己的职责,凸起施工临盆治理,以条件高队本质为重点,以强化治理为手段,抓好项目治理事情,支持党组织抓好思惟政治事情和党建事情,加强自身的道德品德教养,使我项目部员工的思惟政治本质赓续前进,治理事情赓续进步,较好地完成了各阶段施工临盆义务。

一、战胜重重艰苦,施工迎难而上

1、降服了……等诸多艰苦

2、资金首要

3、气候恶劣

二、积极采取的步伐,精心组织、精心治理

1、进一步完善各项安然质量规章轨制、完善治理系统体例

经由过程两年来的施工临盆实际,进一步完善安然、质量等治理体系,建立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部除设立一名专职安然员外,各工区也层层设立专职安然员共计24名。将安然事情前进到了前所未有的高度。质量方面,毫不放松,强化强施工历程节制,坚持施工质量反省轨制,严格履行“自检、互检、交代检”的三检轨制,使质量问题在每道工序功课中都能得以有效节制。

2、完善勉励机制,调动员工临盆积极性

经由过程完善内部承包机制、拟订轮回奖励步伐及月目标义务稽核奖等手段,极大年夜的前进了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金首要带来的悲不雅影响。

3、前进临盆效率,低落临盆资源

经由过程赓续完善施工工艺,合理安排职员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量赓续前进,效率赓续提升。

4、加强资源节制,强化数据治理,确保数据真实性

项目部每月8日按期召开成本分析会,卖力阐发上月存在的问题,找出不够,层层落实,下月改进,要求各项比较实现数据化,数据必须真实靠得住,施工现场的每一个环节,层层节制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。

5、文明工地扶植

继承加现场文明施工治理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地扶植相关事情,维持工地卫生洁净,使蹊径干净通顺,洞内蹊径干净整齐,在渗水较大年夜,无轨运输的环境下随时都可穿皮鞋进洞。各类设备物资标识齐备,堆放有序

6、卖力搞环水保事情

积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动约请其进场反省,收罗意见,慢慢完善环、水保规划、步伐。

7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦

进入冬季,气象严寒,……千方百计张罗资金,尽快发下班资、奖金。

三、及时总结,及时调剂

项目部按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的反省与总结,总结成功的履历和存在的不够,成功的加以推广,不够的采取步伐防止再犯,使事情在一个优越的轮回状态中提高。

以质量保安然、以安然保进度,周全细致,人道化的治理,以工本钱,有轨制、有落实,各人注重安然质量,各人实施安然质量。

四、重视自身教养,努力做好楷模。

引导的行动便是无声的敕令,“其身正,不令而行”。是以,我把加强自身教养,努力做好楷模, 做为实现引导的紧张措施。

一是赓续富厚常识,前进事情能力。

二是卖力实行岗位职责,精心做好本职事情。

三是严格约束自己,力争做到公道公正。

自觉遵守各项规章轨制,不搞特殊化,留意勤俭节约,不搞高破费娱乐活动。办公前提马马虎虎,节制奢侈挥霍。事情中推行“对事纰谬人”、“什物事情量稽核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些事情,但与上级引导的的请乞降岗位职责比拟,还有不小的差距。主要方面是临盆资源节制不力,居高不下。

阐发其缘故原由

(1)进度压力大年夜,造成人工、材料、机器设备投入过大年夜。

(2)业主推行动态设计治理,项目内部承包机制需赓续完善。

(3)资金首要、情况恶劣、交通不便,造成材料资源加大年夜。

以上阐明我的事情力度还不敷,这些必要在往后事情中改正。

修建项目经理述职申报2

xxxx公司:

我是本公司项目经理xx,在20xx年公司委任我担负xxx项目的项目经理,xxxx项目自20xx年2月开工,到现在已经6年光阴,在公司的大年夜力支持和详细指示下,颠末项目部全体员工努力,xxxx项目已经定期交付业主应用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后整个收回。

现将自己在xxx项目的事情环境向公司申报如下:

一、工程概况:

xxxx项目由5栋楼组成,此中13#、30#、50#楼为砖混布局,24#、25#楼为框架布局,总面积为20000㎡。

二、项目部职员组成:

xxxx项目是公司05年扶植项目,我作为项目经理被公司赞许后,急速开始了项目部的组建事情,从公司抽调了部分治理职员,建立了质量治理体系,项目治理目标和治理职员岗位责任制。本项目部由 担负项目副经理, 担负技巧认真人。项目部总体环境是年轻人居多并且多是是大年夜中专院校的门生占很大年夜比例,项目部治理职员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。

三、工程特征、难点:

本工程总修建面积不大年夜然则单体布局较多,并且由框架布局、砖混布局组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,是以在项目部有限的职员设置设置设备摆设摆设下多栋楼同时施工,做好各项事情的统筹和谐显得尤为紧张。

四、事情环境

1、明确义务,有计划、有组织的抓好施工质量临盆

工程中标后根据公司下发的项目治理步伐和实ag环ag环娱乐娱ag85856施法子。为包管全部目标的实现,组织项目部治理职员根据自己的实践履历,结合本工程的特征,项目部从质量创优计划的优化、施工规划的体例、交底、落实等每一项事情都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多半问题经由过程图纸会审予以办理,在施工中项目部经由过程努力自开工至落成没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工今后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工规划动手,首先项目体例各施工规划然后经公司总工审批,在规划确定后项目部安排施工纯熟的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分熟识到工程质量的标准及做法。

在包督工程进展顺利的条件下,本工程做到了每一道工序实施前都要获得技巧认真人的赞许(含施工图、材料、施工规划以及技巧认真人觉得必要赞许的事变),赞许后方可施工。这项事情除了事情量异常伟大年夜外,其难度也异常之大年夜,此外监理工程师对审批十分审慎和严格,每一个技巧提交都要相符国家规范和设计要求,别的许多图纸、施人为料、永远设备和施工规划都要颠末二、三次以致更多次提交才能经由过程审批。我常常鼓励大年夜家不要气馁,坚决信心,这个难关必然会闯过的。实践证实,我们成功的霸占了技巧难关,包管了工程的顺利进展。

2、加强安然治理事情,做到临盆无变乱

公司给项目部提出的安然目标是工伤变乱频率节制在0.5‰以内,无逝世亡、重伤、火警和坍塌以及重大年夜设备安然变乱,为了完成目标项目安排了专人认真安然治理,从职工进场的安然教导抓起到给每位职工进行安然交底、班前安然教导等每一项事情慢慢落实。

根据本工程专职安然治理职员少、施工园地大年夜的特征,项目部要求所有治理职员介入安然治理,所有治理职员分外是分项主督工长要做到跟踪治理,只要有工人在现场功课就必须有治理职员现场监控,并且天天安排安然值班职员,以确保夜间施工、用饭间隙、苏息光阴内发生安然变乱。

坚持“以工本钱”的理念和“安然第一、预防为主”的基础方针,加强对施工现场的监督反省力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工职员、施工机具操作职员、起重机器驾驶职员等加强安然教导,强化全员安然意识;切实落实安然临盆责任制,包管了本工程安然治理事情的平稳运行。

3、一个钱打二十四个结、节制资源

资源是项目治理的根本。xx车城项目在资源治理中,对内项目部在大年夜中型材料、辅材、周转材料租赁、机器租赁、人工、分包等各方面计划应用、严格节制,对外在甲方处积极经营,努力图取,取得了不错的成就。

在大年夜、中型材料采购上:项目部共同公司材料部积极询价,多方对照,坚持“优质低价”的原则,对进场的材料严把数量关。如钢材的进场,不仅要求项目部材料职员对线材要卖力过磅,要把过磅单据附到收料单后面才能解决验收,对直材要卖力盘货数量,还要求项目部认真钢筋的专业工长在每批钢材进材曩昔对钢筋原材料堆场进行盘点,并作好标记,在钢材进场以落后行新进钢材的盘货和核对,具名确认,多方节制,严把破绽。

辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行比较,并经由过程和兄弟项目的价格进行对照,到市场询价,终极确定了辅材供应商及其价格。在施工历程中项目部还不按期的派不合职员到建材市场懂得价格动向,严格节制材料的价格。项目部必要应用的辅材,必须先由治理职员计划申请并报项目履行经理具名确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请应用的治理职员和项目材料职员合营确认后才能解决验收。

项目部在人工费的节制方面:项目部在公司的赞助下,积极探求相宜的施工步队,报经公司赞许签定条约后进场。班组进场后,对付条约规定的内容,项目部武断按照条约规定履行,由内业技巧、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分手谋略工程量,以包督工程量的准确;对付条约以外的事情内容,本着不越过预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技巧工程师和项目履行经理三方确认批准后才能予以给算;零星计时工,由用工治理职员在履行经理处申请后才能应用,并且要求当天发生的计时工当天进行具名确认,有效地杜绝了人工的挥霍。

五、得到荣誉

在工程施工历程中,我也做到了以当地政策为主,慎密共同当地扶植局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等本能机能部门事情,为工程的顺利进行打下ag环ag环娱乐娱ag85856了坚实的根基,,同时也给企业带来了优越的口碑。

六、取得的经济效益:

本工程实际资源支出为xx元,实际资源收入为xx元,利润为xx元。

七 、事情中存在的不够:

虽然在事情中做了必然的努力也取得了必然的成就,但与公司引导的请乞降业主的期望比拟,仍存在一些问题和差距,主要表现在:

1、日常平凡因事情较忙,自身技巧进修和营业水平还有待前进。

2、别的,由于有急于求成的生理,总想以最短的光阴把事情出色的完成,分外是进入工地初期,临盆各方面的义务繁重,致使事情在对照暴躁,事情措施有待进一步改进,治理水温和治理艺术还需加强。

3、对甲方分包步队的治理力度仍需加强。

以上是我在xx车城项目中的事情环境。事情中难免存在不够之处,恳请各位引导及同事给予品评斧正。同时,在往后事情中,我将积极改进不够之处,迎难而上,确保在往后的项目中能更上一层楼!

修建项目经理述职申报3

20xx年已颠末去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的事情环境做以下陈诉请示。

〈一〉20xx年整年事情内容:

20xx年我认真施工的内容是滨河湾小区蹊径工程。该工程为公司重点工程项目,20xx年5月20日进场施工。今朝已经完成XXXXXX。

〈二〉整年各项事情完成环境:

(1)工程质量完成环境:

滨河湾小区是公司20xx年重点扶植项目,我作为项目经理被公司赞许后,急速开始了项目部的组建事情。首先根据滨河湾的事情要求,从公司抽调了事情职员,建立了质量治理体系、 项目治理目标和治理职员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防步伐和实施法子。为包管全部目标的实现,我组织项目部治理职员根据自己的实践履历,结合工程的特征,体例了项目部质量预防步伐。工程开工今后,我们严格节制施工质量,从根基开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点节制布局尺寸和支撑牢靠性,确保设计尺寸的准确和不雅感的质量。钢筋工程重点节制绑扎质量,尤其是钢筋什物的间距和位置。在施工历程中,我要求武断落实公司预防步伐内容,并且坚持进行样板引路,同时组织治理职员对其他项目部在建工程进行参不雅进修,作到扬长避短,前进了项目部职员的质量争先意识。砼工程重点节制了砼的浇注和养护事情。规范浇注、及时养护是包管砼质量的根本道路。在全部主体施工时代,我们卖力进行了落实。迄今为止,未发明砼缝隙征象。全部主体工程的施贩卖事情计划工,颠末项目的卖力节制,整个施工内容相符设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。

(2)工程临盆及进度节制:

滨河湾小区开工今后,我按照公司要求工期,组织拟订了施工进度收集计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安然节制协议书。对其详细进度、临盆内容提出了详细要求。在临盆历程中,我根据实际环境,经由过程拟订月计划和周计划,对全部工程临盆进行了节制治理。施工初期,由于项目开工较晚,劳动力呈现不够。对此,项目部多方调集职员,颠末努力,基础上包管了施工的要求。在施工历程中,斟酌到砼浇筑数量较大年夜,我采取了现场浇注和应用商品砼的措施,前进了施工进度。在分包步队进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调剂了施工支配,ag环ag环娱乐娱ag85856为分包方施工创造了施工前提。到20xx年关,全部工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从全部工程进度来看,与原计划工期比拟有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目歇工的一ag环ag环娱乐娱ag85856段光阴内,抓紧光阴组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了事情量,确保了全部工程的顺利交付。

(3)安然、设备治理:

施工进场的筹备时代,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施事情业区进行了筹划部署。根据项目工程特征,拟订了设备需用计划,并组织了部署和安装。施工中,我坚持将安然治理作为日常治理的重点,将确保职工的生命安然作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安然治理的重点,为此,我从以下几个方面加强了治理事情:

①加强安然技巧交底事情。经由过程进场时的三级安然教导、上岗时的专项安然交底来加强职工的安然意识。

②加强安然反省和巡视,及时发明问题,及时整改,杜绝安然隐患。加强修建物临边的安然防护。同时,对现场的整个设备推行了专人专机治理。设备进场时项目部统一进行反省,合格落后行吸收。施工中,按期进行设备的维修、保养和反省,及时发明安然隐患,及时进行修理替换。全部施工时代。未发生重大年夜安然变乱,一样平常安然变乱节制在了1.5‰以内 ,包管了广大年夜职工的生命安然,达到预期安然临盆目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的治理:

材料治理中,我根据施工预算,组织拟订了施人为料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大年夜的实际环境。我组织各个班组拟订了材料应用计划和返还计划。全部施工时代,项目及时返还了各类材料和用具,没有发生积压征象。材料应用中,我要求大年夜家坚持限额领料轨制,根据施工预算,安排项目治理职员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比较阐发,节制各个分项工程的材料应用以及人工费的发放。各个班组应用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,淹灭材料按照预算量进行稽核,每层进行统计,发明挥霍时及时矫正整改。周转材料应用完毕后由各个班组统一返还,数量不够则由各班组认真赔偿。

(5) 整年事情存在的不够:

①工程质量:主体施工时代,工程质量节制较严,工程质量对照好。然则在添补墙施工中,因为思惟上有所放松,构造柱砼浇注不抱负,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量治理必要进一步加强。

②施工进度:从总体来讲,进度基础上达到了金屋的要求。然则与其他项目部进行比较,进度较慢。还必要自己进一步加强进度治理、总结不够,加强人力组织,增补前期施工的不够。

(6)200x年事情计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好事情。

①继承抓好滨河湾项目治理事情:滨河湾工程在20xx年的事情为内外装修工程和室外工程等,光阴紧、义务重。斟酌到项目总工期要求,我将继承抓好施工临盆进度节制,积极组织大好人力投入,确保工程按照预期要求整个完成,包管全部小区的准期交付应用。

②加强营业常识进修,继承前进治理水平:跟着期间的提高、新技巧的运用,必须进行专业技巧常识的再教导。以是,在新的一年中,我盘算首先加强进修专业常识。只管根基懦弱,进修很吃力,然则我信托只要努力,就会有结果。另一方面,积极进修他人的先辈之处,作到扬长避短,进一步前进思惟熟识,开发视野。进一步作好施工治理事情:

20xx年的事情中,我认真的工程只管有必然的成就,然则仍旧存在很多不够,必要继承总结和完善。只有很好的总结以前,才能更好的办事未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的治理:

一是人的治理。人是治理的组织者和履行者,项目治理职员不能松懈,只有全体治理职员亲昵共同,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体事情才能井井有条。

二是物的治理。也便是材料的治理。20xx年,我将继承在项目治理中作好限额领料轨制,并且进一步细化,按期与工程预算量进行比较阐发,找出不够,拟订对策。

三是法的治理。也便是施工措施的钻研和治理。在公司各项预防步伐的根基上,结合工程实际特征,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工措施,以便于指示施工和工人操作。总之,在新的一年中,我将进一步前进自己,钻研和改进项目治理法子,为公司的成长作出供献。

修建项目经理述职申报4

项目部各位引导、各位同业:

我代表项目经理部作在工程上的质量治理事情述职申报,一家之言。衷心盼望能进修兄弟单位在工程质量治理方面的履历和做法。

太钢项目部承担的工程项目是总包的,工程。工程实际开工日期是8月22日。

项目部建立了工程项目质量的治理体系,由项目总工程师详细认真项目质量事情。在的工程上我们的做法是:

1、首先理顺质量治理的思路,有目标、有依据、统一熟识,才能切实有效地开展事情:

1)、精确熟识打造无以伦比的杰作工程的质量目标。

2)、项目质量治理的依据是工程承包条约、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量治理的司法、律例性文件(《修建法》、《扶植工程质量治理条例》)、质量治理体系文件和有关质量查验与节制的专门技巧律例性依据。

3)、原文下发项目部拟订的各项质量治理规定,并遵循履行。

2、明确质量治理的措施

1)、以质量体系的有效运行,确保事情和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项事情:建立专业单位的质量治理体系,并明确相关的责任职员的事情职责;划分分部分项工程,体例单项施工技巧规划(或分部工程施工规划);配备齐备承担工程项目所涉及到的种种施工规范、标准、律例等。

2)、各专业施工单位在工程施工历程中必须坚持:

分化项目工序,坚持工序功课指示书指示施工;各工序未交底清楚,功课层未理解不施工;坚持"三检制",真实ag环ag环娱乐娱ag85856、及时的填写质检记录,施工历程每道工序都要坚持自检、专检和交代检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量用具、检测设备在检定的有效周期内应用;坚持施工日志轨制;坚持周计划轨制;以书面形式反应种种关键、特殊的技巧问题。

3)、以人的事情质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、反省、验收、取样、试验等方面周全节制投入产品的质量;周全节制施工历程,重点节制工序质量;坚持质量标准,严格反省,统统用数据措辞,严把分项工程质量查验评定或施工质量验收关;谨防系统性身分(如应用分歧格材料、违反操作规程、施工机器设备凸起性故障等)的质量变异。

4)、以三标一体化贯标表格规范事情质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。

5)、贯彻"以预防为主"的方针,推行质量责任终生制。项目部每周组织一次技巧、一次质量专题会,主要先容、交流分部工程或分项工程的施工法度榜样、施工措施、技巧和质量要求。明确事情措施、法度榜样,用指示、引到的事情措施加强事前质量治理,尽可能避免或削减事后呈现质量问题的品评与处罚。

6)、项目部组织有关质量治理职员每月进行两次质量大年夜反省:每月第二个周六,以反省质量体系运转环境和相关资料为主;每月第四个周六以反省实体质量和相关资料为主。并对两次质量大年夜反省的结果进行评选和总结,分歧格项目按太钢揭橥的质量治理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

在的工程刚开始,打造无与伦比的杰作工程,不是一小我、一个工序的问题,并且杰作质量也不是反省出来的,而是上高低下合营努力构建出来的。

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