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和记娱乐ag手机版:物资采购部个人工作总结范文



好的总结,能让一年事情完美收官,给引导留下好印象。《物资采购部小我事情总结范文》是找总结网为大年夜家筹备的,盼望对大年夜家有赞助。

篇一:

20XX年已颠末去,在以前的一年里经由过程引导和同事们的支持和赞助,各项事情均已顺利完成,新的一年已经开始,为和记娱乐ag手机版了更好的完成下年的事情义务,现将我以前一年中事情环境作一个陈诉请示。

一、在以前的一年里,严格按照公司采购治理轨制,逝世力节制采购资源,保质保量的完成了各项采购义务,整年完成采购项目共计560万元,包管了公司临盆部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的抱负效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等身分仍旧存在,在往后的事情中继承努力进修,赓续进修营业技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购事情,使各项事情精确、准确率力图达到100%为了更好的完善采购事情,确保做好下一年的事情义务。在倡导公司轨制做好逐日计划与总结的条件,也是完成日事日毕的紧张保障,天天写晴天天所要做的事情,处置惩罚的事,对所做的环境做一总结,对没有处置惩罚好的事,紧接处置惩罚,只管即便做到问题不推迟,尽最快办理。

二、我们的采购事情便是办事于临盆,便因此最低的资源满意高质量严要求的临盆所需辅料,必然要对要采购的辅料细心的阐发,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在事情中要多跑、多比较、多总结,边进修边实践,赓续前进自己的采购营业水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催事情,让他们能主动争取共同我们事情,及时办理问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各类辅料。

四、跟现场,慢慢加强与各部门的沟通,严格节制采购光阴和采购周期,包管各类辅料的购进科学合理,逝世力共同公司各项家当运营事情,当不合的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好和谐与沟通。

五、要节制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量非常环境下,应急速采取紧急步伐,并与供应商联系,和有关部门进行协商处置惩罚。

六、学会主动与人沟通,交流,常常与车间,仓库,质检部的相关职员打仗,这样便于自己懂得产品,跟踪必要,削减事情掉误,前进事情效率。

综上所述,在今后的事情中,我会加倍努力的进修,赓续地积累富厚采购履历,高标准严要求的完成各项事情,总之,所有的事和记娱乐ag手机版情结果都与引导和同事们的赞助和支持分不开的,在此表示谢谢,我们采购部是一个集体,往后必然会加倍连合,同心合力,合营进步,向同一个目标迈进——争取更大年夜的进步!

篇二:

上半年即将告一段落,在公司引导的指示下,在各引导及各同事的合营努力下,我们卖力完成了公司的各项事情义务,并取得了必然的成就,总结如下:

一、完成事情方面:

1、完善采购轨制,低落资源:根据和记娱乐ag手机版材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时供给给相关技巧部门,为产品设计选材供给图纸和资源估价。前进采购员的自身常识及营业水平,包管货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程资源,前进采购效率,前进企业利润。

为低落资源,经由过程探求多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商扶植立并维持优越的关系,下半年进一步加强对供应商的治理,对每家来访的供应商进行阐发懂得,确保每一个相宜的供应商的资料不流掉,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大年夜市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、事情中连条约事,能精确处置惩罚好与引导同事之间的关系,维持优越的沟通,充分发挥岗位职责,卖力完成各项事情义务,帮忙相关部门的事情必要,能按照技巧部的要求及时与各供应商进行沟通和谐,尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时和记娱乐ag手机版交货,未能及时到货设备也及时向上级反应,并做出响应的处置惩罚。供应商供货时也要求其供给需要的资料。

二、采购事情的几点体会:

1、公开透明的按采购轨制法度榜样干事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一光阴反馈给上级引导。

2、环抱节制资源、采购性价比的产品等方面进行开展事情,采购员在充分懂得市场信息的根基长进行询价、比价,重视沟通技术和会商策略。

3、加强对供应商的治理和谐,相助历程中,采购员必须公正严正,终极为公司选择且具有计谋伙伴的供应商。

4、慢慢加强对设备及材料的价格信息治理,前进部门采购员的工责任感到,下半年采购部将分外重视采购职员的事情分配,包管采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道获得前进的同时,营业本质及责任感异常紧张,做一个有责任感的采购员,把好公司的入口关。

三、采购事情上的小要求:

对各部门的请购问题上,盼望请购部门给采购部必然的采购光阴,请购材料时做好请购计划,只管即便避免当天请购要求当天要货,或是第二天顿时要货。为此将打乱采购员的事情计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,晦气于节制资源。请各部门做好请购物料的计划。

四、事情上的毛病和不够:

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,因为采购及施工历程中没有及时发明并供给相关的证书和申报,导致在工程验收通电时,呈现了低压计量柜不相符标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大年夜的丧掉。此类初级差错是完全可以避免的,然则因为采购部的纰漏,给公司带来不需要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都乐意承担。经由过程此次的教训,往后的采购部事情要求加倍完善,在设备进厂前,各类相关资料必须整个到位,后续并要求供应商设备如有任何的变化必须把资料补全。并懂得市场的变更,要求各采购对设备要充分懂得,避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善,对紧张的材料/设备没有建立健全的资料库。事情的计划性不强,没有充分懂得市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变更环境没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。

以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会逐一的降服,有什么做得纰谬或不到位的,也盼望引导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师良友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

五、下半年的事情计划:

1、完善供应商体系,对紧张材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变更,只管即便使用多渠道来低落资源、节制质量。稳定现有供应商,开拓有潜力的供应商,赓续优化供应商体系,在工本中赓续改进事情措施,赓续积累履历。

2、跟着市场的身分影响,各类原材料的价格都在不合程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,懂得市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各类来由对公司提出涨价的要求。

3、继承共同项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各类质资。

4、采购物资进行分类,拟订分类物资采购轨制,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,以是在采购的历程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好响应的存货,购买量大年夜则可以低落资源。

5、共同仓库,掌握好仓库库存,懂得贩卖的环境,使采购事情不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处置惩罚。

6、采购员的产品常识及营业本质经由过程培训和互相进修,使专业常识及营业水平获得前进,同时和记娱乐ag手机版培养新进职员,使之尽快认识事情。

鄙人半年的事情中,我部门职员仍会卖力事情,赓续前进自身本质、治理水平及专业的产品常识,增强责随意率性识,前进完成事情的效率,同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降资源和前进效率的措施,并赓续的大年夜胆考试测验,取其英华去其糟粕。为公司翌日的成长能更上一层楼供献出微薄气力。

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